여정을 채워가는 기록. Growth on Pages

린치핀을 읽으면서 " 나는 사람들에게 어떤 선물을 줄 수 있을까?" ,  "어떻게 내가 좋아하는 일을 찾고 지속할 수 있을까?"  이런 질문을 스스로에게 던지게 되었습니다. "When it doesn’t work, give more gifts." "When what you do is what you love, you're able to invest more effort and care and time." 우리가 좋아하는 일을 찾아 몰입할 때, 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다. 그 결과, 우리는 더 많은 '선물'을 세상에 주고, 결국 대체할 수 없는 존재,  린치핀 이 될 수 있다는 깊은 깨달음을 얻었습니다. 하지만 막상 "좋아하는 일"을 찾는 것은 쉽지 않습니다. 이 지점에서 우리 스스로에게 던질 수 있는 질문은 무엇일까요? ✨ 생각해볼 질문 Q1. 지금 내가 할 때 가장 즐거운 일은 무엇인가? (시간 가는 줄 모를 만큼 몰입하는 일은 무엇인가?) Q2. 내가 가진 재능이나 관심사를 통해 남에게 줄 수 있는 선물은 무엇일까? (단순히 돈이 아니라, 경험, 기억, 연결 같은 선물) Q3. 좋아하는 일을 키우기 위해 오늘 한 가지라도 시도할 수 있는 것은 무엇일까? 📚 책 소개: Linchpin과 영어 학습 세스 고딘의 《Linchpin》을 통해 앞으로 어떻게 살아가야 할지 에 대한 고민과 방향성을 생각해볼 수 있는 책이었습니다. 영어 학습자에게도 소중한 표현과 문법 포인트를 배울 기회를 줍니다. 이번 글에서는 린치핀 책 속 문장을 통해 관계대명사 what과 의문사 what 구분법, of 전치사를 쓰는 구문 , 그리고 복습 요소로 turn out , the thing is 표현까지 함께 정리해봅니다. 📚학습요소 1: 관계대명사 what vs. 의문사 what 구분하기  원서...

오늘은 세스 고딘의  린치핀(Linchpin)  중  Making the Choice  챕터 내용을 정리하고, 책 속 문장들로 "as long as, 가정법, 그리고 ease up on oneself" 표현을 학습해 볼게요. 지난 챕터들에서 배웠던 have to 와  it turns out 도 자연스럽게 복습할 수 있어요. "Be the linchpin. Once." 성공은 누군가를 이해하거나, 다 내가 가진 것에서 시작하기 새로운 것을 배우고 끊임없이 발전하려는 태도의 중요성을 다시금 느꼈습니다. 환경에 불만을 품기보단, 내가 지금 가진 것에서 어떻게 더 성장할 수 있을까 를 고민하는 게 훨씬 생산적인 방향이라는 생각이 들었어요. 일을 하다 보면 의욕이 꺾이거나, 무의미하게 반복하는 순간들이 찾아오잖아요. 그럴 때 세스 고딘은 이렇게 말합니다. Do the work and get whatever help you need to do it as well as you are able to. ‘그냥 해내라.’가 아니라, 도움을 구하고, 더 잘하기 위해 필요한 걸 찾고, 더 나은 방법을 배우는 태도 를 갖는 게 중요하다는 거죠. 피드백을 받아들이는 태도 또 하나 기억하고 싶은 문장입니다.  The generous thing you can do is open yourself to the feedback that improves your art and helps it spread. 내가 만든 결과물에 대한 피드백을 받아들이는 태도 역시 중요하다고 해요. 물론 나를 성장시키는 피드백과, 그저 상처 주는 비판을 구분하는 감...

Seth Godin의 『Linchpin』에서는 세상에 정해진 공식이나 길은 없다고 말한다. 결국 나만의 길을 만들어야 하고, 내가 나의 지도를 그려가야 한다. 이 글에서는 There is no map 챕터의 핵심 문장을 정리하고, 영어 표현 have to 와 figure out 을 함께 배워본다. 세상에는 정해진 지도는 없다 『Linchpin』의 There is no map 챕터를 읽으며 가장 크게 와닿았던 건  누군가가 정해준 방법대로 따라가는 삶은 의미 없다는 것이다.   세상에 정답도, 지도도 없다. 그래서 스스로 만들어야 한다. "There’s no map. No map to be a leader, no map to be an artist." 몇 권의 책을 읽는다고, 누군가의 조언을 듣는다고, 내 삶의 길이 자동으로 열리지는 않는다. "The best ways to do that are to be remarkable, insightful, an artist, someone bearing gifts. To lead." 내가 특별하고 통찰력 있는 사람이 되어야 하고, 누군가에게 선물을 주는 사람, 그리고 리더가 되어야 한다.  누구의 가이드도 없는 세상에서 나만의 길을 개척하는 사람 이 바로 Linchpin이 된다.  책 속 기억에 남는 문장들 책을 읽으면서 아래 문장들이 유난히 마음에 남았다. "You have to know where you are and know where you're going before you can figure out how to get there." → 지금 위치와 목표를 알아야 방법을 찾을 수 있다. "The market doesn’t care about your defense. It cares about working with someone who can see what was, what is, and where...

『Linchpin』의 “Resistance” 챕터를 통해 우리는 창조성과 불안을 이겨내고, 실제로 '완성된 결과'를 세상에 내보내는 Shipping 의 중요성을 배울 수 있습니다.  늘은 『Linchpin』의 Resistance 챕터를 바탕으로, 창작을 막는 저항이 무엇인지, Shipping이 왜 중요한지, 영어 표현 it turns out , if/whether 명사절  을 함께 정리해보겠습니다. Shipping, 저항을 이기는 첫 걸음 우리는 무언가를 “시작”하는 데 익숙하지만, “완성하고 내보내는 일” , 즉 Shipping에는 익숙하지 않습니다. Seth Godin은 shipping을 이렇게 설명합니다: "Shipping means hitting the publish button on your blog, showing a presentation to the sales team, sending out your references…" 우리는 마치 중요한 프레젠테이션을 준비해 놓고도 막판에 망설이며 보여주지 못하는 경우가 많죠. 그게 바로 resistance , ‘내면의 저항’입니다. 우리가 무언가를 만들고자 할 때, 가장 먼저 부딪히는 건 불안 입니다. “이걸 정말 해도 괜찮을까?”, “망하면 어쩌지?”라는 생각이죠. 이때 작동하는 것이 바로 Seth Godin이 말하는 'lizard brain'입니다. 위험을 감지하면 무조건 멈추게 하는 생존 본능이죠. “The resistance is 100 percent about anxiety.” 저항은 전적으로 불안에서 비롯된다. ‘저항’은 우리가 창조하는 것을 완벽주의, 회피, 미루기 등의 형태로 막아섭니다. 그래서 그는  ...

오늘날의 경쟁 사회에서 진정으로 성공하는 사람들은 단순한 업무 수행자가 아니라 ‘대체 불가능한 존재’입니다. 특히 감정노동(emotional labor)은 우리를 차별화하고, 조직에서 핵심적인 역할을 하게 만드는 중요한 요소입니다. 감정노동을 효과적으로 활용하고, ‘린치핀(Linchpin, 필수적인 존재)’이 되는 방법을 살펴보겠습니다. 또한, 책 속 문장을 통해 관계대명사 what 의 역할을 학습할 수 있도록 하겠습니다. 1. 감정노동이란 무엇인가? 감정노동의 정의와 중요성 감정노동은 단순한 신체적 노동이 아니라, 감정을 활용하여 가치를 창출하는 노동을 의미합니다. 이는 고객 서비스, 상담, 교육, 창작 활동 등 다양한 분야에서 필수적으로 요구되는 능력입니다. 심리학자 아일리 러셀 혹실드(Arlie Russell Hochschild)는 감정노동을 ‘직무 수행을 위해 자신의 감정을 조절하는 행위’라고 정의했습니다. 서비스업뿐만 아니라 기업의 리더, 마케터, 창작자, 심지어 엔지니어와 프로그래머까지 감정노동을 필요로 하는 시대입니다. 그렇다면 왜 감정노동이 중요한가요? 차별화된 경쟁력 제공 인간적인 관계를 형성하고 공감을 통해 상대방의 마음을 움직이는 능력은 기계가 대체할 수 없습니다. 고객 및 동료와의 신뢰 구축 감정노동을 잘 수행하는 사람은 고객과 동료들에게 신뢰를 얻고, 궁극적으로 더 큰 영향력을 행사할 수 있습니다. 창의성과 혁신을 촉진 감정노동은 단순한 반복 업무가 아니라, 창의성을 필요로 합니다. 고객의 요구를 이해하고, 그에 맞는 해결책을 찾는 과정에서 혁신이 발생합니다. 2. 감정노동을 통해 대체 불가능한 존재가 되는 법 1. 공감을 기반으로 관계를 구축하라 린치핀(Linchpin)은 단순한 직원이 아니라, 조직의 핵심적인 연결고리 역할을 합니다. 고객, 동료, 상사와의 관계에서 단순한 업무 수행이 아니라 공감을 통한 관계 구축 이 필수적입니다. It's art ...

과거에는 단순히 지식을 깊이 아는 것이 성공의 열쇠가 될 수 있었다면, 현재는 문제 해결능력과 리더십 등 다른 요소들이 더 중요해지고 있습니다. 우리는 어떻게 전문가가 되고, 조직에서 대체 불가능한 존재가 될 수 있을까요?  이 글 에서는 교육의 변화, 전문가가 되어야 하는 이유에 대해 이야기해보고, 유용한 구문인  "The thing is that" 의 활용법까지 살펴보겠습니다.  1. 과거와 현재의 교육 변화  Depth of knowledge alone is not enough. 과거의 학교 교육은 수백 명의 학생이 동일한 과정을 밟아 성공할 수 있도록 설계되었습니다. 학생들은 조직에 쉽게 적응하고, 표준화된 시험을 치르고, 지시를 따르는 법을 배웠습니다. 이런 방식은 오랜 세월 동안 학교에서 체계적으로 반복되어 왔습니다. 그러나 오늘날 교육의 목표는 단순히 지식을 전달하는 것이 아닙니다. 훌륭한 교사는 단순히 지식을 주입하는 것이 아니라 학생들이 스스로 생각하고 창의적인 문제를 해결할 수 있도록 돕습니다. 세스 고딘은 현대 교육에서 필요한 두 가지 요소를 강조합니다. 흥미로운 문제 해결 능력 단순한 검색으로는 답을 찾을 수 없는 질문에 답할 수 있는 능력이 중요합니다. 예를 들어, "이제 나는 무엇을 해야 할까?" 같은 질문에 답할 수 있어야 합니다. 리더십 리더십은 타고나는 것이 아니라 배울 수 있는 기술입니다. 학교는 복종을 가르치는 대신, 사회적 지능, 연결의 중요성, 그리고 커뮤니티를 구축하는...

"No one is a genius all the time. But all of us are geniuses sometimes." 이 문장을 보자마자 깊이 공감했습니다. 우리는 항상 천재일 수는 없지만, 누구나 자신만의 개성을 가지고 있으며, 특정 순간에는 천재성을 발휘할 수 있기 때문입니다. 이 글에서는 세스 고딘의 Linchpin 을 소개하며, 우리가 어떻게 대체 불가능한 존재가 될 수 있는지 살펴보겠습니다. 또한 책 속 한 줄을 활용하여 영어 문법을 배우는 시간도 가져보겠습니다. 린치핀이란 무엇인가? 린치핀(Linchpin)이란 조직에서 없어서는 안 될 존재를 의미합니다. 세스 고딘은 린치핀을 ‘purple cow’에 비유하며, 평범한 다수 속에서 독보적인 존재가 되는 것이 중요하다고 강조합니다. 조직이 유지되기 위해서는 반드시 린치핀이 필요하며, 이들은 단순히 주어진 업무를 수행하는 것을 넘어, 변화를 이끌고 새로운 가치를 창출하는 역할을 합니다. "Every successful organization has at least one linchpin; some have dozens or even thousands." 성공적인 조직에는 반드시 린치핀이 존재하며, 어떤 조직에는 수십 명, 수천 명의 린치핀이 있습니다. 제가 경험한 다양한 일들을 되돌아보면, 주어진 매뉴얼을 따르는 것만으로는 차별화되기 어려웠습니다. 하지만 고객 응대와 같은 감정 노동을 수행하는 과정에서 저만의 강점을 발견할 수 있었습니다. 이는 린치핀이 되기 위해 필요한 중요한 요소 중 하나라고 생각합니다. 감정 노동(Emotional Labor): 차이를 만드는 요소 세스 고딘은 감정 노동을 단순한 감정 소모가 아니라, 예술적 가치를 창출하는 행위로 바라봅니다. 린치핀은 단순히 업무를 수행하는 것이 아니라, 감정을 활용하여 ...

 No one is a genius all the time. But all of us are genius sometimes. Linchpins are indispensable, the driving force of our future. The only way to be indispensable is to be different.  1. What Is a To-Infinitive? A to-infinitive is the base form of a verb preceded by "to." It is commonly used to express purpose, intention, or result. In the sentence "The only way to be indispensable is to be different." from Seth Godin’s Linchpin , the phrase "to be indispensable" and "to be different" are examples of to-infinitives. Common Uses of To-Infinitives: As the subject of a sentence To do meaningful work is a privilege. As the complement of a verb His goal is to create something remarkable. To show purpose or intention He works hard to achieve success. 2. Examples from Linchpin Seth Godin’s book Linchpin emphasizes the importance of being unique and creating value. Here are some sentences from the book that illustrate to-infinitive...